1988-2016: Werte schaffen durch Innovation
Nach dem Tod von Hubertus Liebrecht (1991) trifft die Inhaberfamilie grundsätzliche Entscheidungen im Hinblick auf die Ausrichtung des Unternehmens. Ziel ist, dass Boehringer Ingelheim bei sich ändernden Gesundheitsstandards in der Welt und steigenden Kosten für das Gesundheitswesen weiterhin eine Führungsposition als forschendes Pharmaunternehmen einnimmt.
Meilensteine dieses Zeitabschnittes
1989: Einführung von Alveofact®
Alveofact®, eine Surfactant-Substitution beim Atemnot-Syndrom des Neugeborenen, wird eingeführt.
1991: Hubertus Liebrecht stirbt
Am 27. Juli stirbt Hubertus Liebrecht.
1992: Erich von Baumbach übernimmt Vorsitz des Gesellschafterausschusses
Erich von Baumbach, der Schwiegersohn von Albert Boehringer jr., übernimmt am 1. Januar den Vorsitz im Gesellschafterausschuss. Gleichzeitig wird Heribert Johann Sprecher der Unternehmensleitung; damit trägt erstmals seit Gründung der Firma 1885 kein Mitglied der Inhaberfamilie mehr Verantwortung für das operative Geschäft.
1993: Das deutsche Pharmageschäft erhält eine einheitliche Geschäftsführung
1993: Institut für Molekulare Pathologie (IMP) im alleinigen Besitz von Boehringer Ingelheim
Das Institut für Molekulare Pathologie (IMP) in Wien geht in den alleinigen Besitz von Boehringer Ingelheim über.
1994: Die Anteilseigner und das Management von Boehringer Ingelheim präsentieren die Vision „Werte schaffen durch Innovation“ und geben damit dem gesamten Konzern die künftige Richtung vor
„Vision & Leadership“ lauten die Leitlinien, welche die Umsetzung der Vision von Boehringer Ingelheim unterstützen sollen. Ein Jahr später wird der erste VTI-Tag (Value through Innovation) für alle Mitarbeiter an allen Standorten weltweit begangen. Das Unternehmensziel ist im Leitbild des Unternehmens verankert, um die Mitarbeiter bei innovativen Herangehensweisen zu unterstützen.
1995: Einführung von Combivent®
Combivent® mit den Wirkstoffen Ipratropiumbromid und Salbutamol zur Behandlung von chronisch-obstruktiven Atemwegserkrankungen wird eingeführt.
1995: Aufwand für Forschung und Entwicklung mehr als eine Milliarde Mark
Erstmals in der Firmengeschichte werden für Forschung und Entwicklung weltweit mehr als eine Milliarde Mark (ca. 511 Millionen Euro) aufgewendet.
Das Unternehmen beschäftigt insgesamt 23.277 Mitarbeiter.
1996: Einführung von Alna® / Flomax®
Alna® / Flomax® zur Behandlung gutartiger Prostatavergrößerungen wird eingeführt.
1996: Einführung von Mobec®
Mobec®, ein Antirheumamittel, wird eingeführt.
1997: Einführung von Viramune®
Viramune® zur Risikominderung der Übertragung von HI-Viren bei Schwangeren auf das Kind wird eingeführt.
1997: Einführung von Sifrol®
Sifrol®, ein Mittel gegen Parkinson, wird eingeführt. Ab 2006 ist Sifrol® auch für die Indikation RLS (Restless-Legs-Syndrom / Syndrom für unruhige Beine) verfügbar.
1997: Einführung eines neuen Firmenlogos
1998: Einführung von Aggrenox®
Aggrenox®, ein Schlaganfallpräparat, wird eingeführt.
1998: Die Boehringer Ingelheim KG und die Dr. Karl Thomae GmbH fusionieren zur Boehringer Ingelheim Pharma KG
Die Boehringer Ingelheim KG und die Dr. Karl Thomae GmbH fusionieren zur Boehringer Ingelheim Pharma KG.
1998: Verkauf der Boehringer Ingelheim Backmittel GmbH
Die Boehringer Ingelheim Backmittel GmbH wird verkauft.
1999: Einführung von Micardis®
Micardis®, ein Bluthochdruck-Präparat, wird eingeführt.
1999: Gründung des IMBA (Institut für Molekulare Biotechnologie)
Das IMBA wird auf der Basis einer gemeinsamen Initiative von Boehringer Ingelheim und der Österreichischen Akademie der Wissenschaften in Wien gegründet.
2000: Einführung von Metalyse®
Metalyse®, ein Mittel zur Behandlung von Herzinfarkt, wird eingeführt.
2000: Einweihung des Boehringer Ingelheim Centers
2002: Einführung von Spiriva®
Das COPD-Präparat Spiriva® wird eingeführt.
2002: Einweihung des neuen Pharma-Wirkstoffbetriebes in Ingelheim
2003: Einweihung des neuen biopharmazeutischen Wirkstoffbetriebes in Biberach
2004: Erwerb von microParts
2005: Einführung von Aptivus®
Aptivus®, ein HIV-Präparat, wird eingeführt.
2005: Einführung von „Lead & Learn“, einer neuen Reihe von Leitlinien, die der Vision „Werte schaffen durch Innovation“ von Boehringer Ingelheim neuen Anschub liefern.
„Lead & Learn“ ist die Weiterentwicklung der Führungsgrundsätze „Vision & Leadership“ und stärkt unter anderem die Idee, wie Mitarbeiter in ihren jeweiligen Funktionen sowie als Team zusammenarbeiten. Die Kompetenz eines jeden Einzelnen und ein positives Teamwork sind zwei zentrale Faktoren, die den Erfolg von Boehringer Ingelheim sichern.
2006: Auszeichnung für familienpolitisches Engagement
Boehringer Ingelheim wird für sein familienpolitisches Engagement mit dem Grundzertifikat „berufundfamilie“ ausgezeichnet.
2007: Christian Boehringer übernimmt Vorsitz im Gesellschafterausschuss
Christian Boehringer übernimmt den Vorsitz im Gesellschafterausschuss; damit liegt die Leitung dieses obersten Entscheidungsgremiums nach sechzehn Jahren wieder in den Händen eines Nachkommen des Firmengründers.
2007: Grundsteinlegung für eine moderne Zerstäuberfabrik in Dortmund
Zur Erweiterung der Produktionskapazität für den Respimat® Soft Inhaler werden 70 Mio. Euro in eine moderne Zerstäuberfabrik investiert.
2007: Fachzeitschrift SCIENCE wählt Boehringer Ingelheim zum Top-Arbeitgeber
Boehringer Ingelheim ist laut einer Umfrage der renommierten Fachzeitschrift SCIENCE der „Top-Arbeitgeber 2007“ im Pharma- und Biopharma-Bereich.
2008: Einführung von Pradaxa®
Im März 2008 wird Pradaxa® zur Vorbeugung von Thrombosen und Lungenembolien nach Knie- und Hüftgelenkersatz-Operationen europaweit zugelassen.
2008: Einweihung LogiPack-Center in Ingelheim
49 Millionen wurden am Standort Ingelheim in ein neues Verpackungszentrum, das LogiPack-Center, investiert. Mit 14 Verpackungslinien kann das Unternehmen hier jährlich bis zu 250 Mio. Arzneimittelpackungen produzieren.
2009: Hubertus von Baumbach tritt in die Unternehmensleitung ein
Hubertus von Baumbach tritt in die Unternehmensleitung ein und verantwortet die Unternehmensbereiche Finanzen und Tiergesundheit. Damit übernimmt seit dem Tod von Hubertus Liebrecht im Jahr 1991 erstmals wieder ein Mitglied der Inhaberfamilie in der Unternehmensleitung Verantwortung für das operative Geschäft von Boehringer Ingelheim.
2009: Einweihung PUROS-Betrieb
Am 06. Mai weiht Boehringer Ingelheim einen neuen Produktionsbetrieb (PUROS-Betrieb) ein, der künftig die weltweite Versorgung von Patienten mit einem innovativen gerinnungshemmenden Präparat sichern soll. Der Ausbau des Gebäudes gehört mit einem Gesamtbudget von 64 Millionen Euro zu den größten Einzelinvestitionen, die das forschende Pharmaunternehmen je an seinem rheinhessischen Stammsitz getätigt hat. In drei aufwändigen Prozessschritten werden hier in Zukunft Wirkstoffpellets für das neue Präparat hergestellt. Mit der Investition sind 60 neue Arbeitsplätze verbunden.
2010: 125-jähriges Firmenjubiläum
Boehringer Ingelheim feiert 125-jähriges Firmenjubiläum.
2011: Zulassung von PRADAXA® für die Schlaganfallprävention bei Vorhofflimmern sowie Zulassung von Trajenta®(Linagliptin) für die Behandlung von Typ-2-Diabetes in Europa
4. August 2011 – Die bahnbrechende Therapie PRADAXA® (Dabigatranetexilat) wird als erstes Arzneimittel seit 50 Jahren für die Schlaganfallprävention bei Vorhofflimmern in Europa zugelassen.
25. August 2011: Boehringer Ingelheim und Eli Lilly and Company (NYSE: LLY) erhalten für Trajenta® (Linagliptin) zur Behandlung von Erwachsenen mit Typ-2-Diabetes in Europa die Zulassung der Europäischen Kommission.
2011: Einweihung des Instituts für Molekulare Biologie (IMB) an der Universität Mainz
Einweihung des Instituts für Molekulare Biologie (IMB) an der Universität Mainz, einem modernen, von der Boehringer Ingelheim Stiftung finanziertes Forschungszentrum. Anlässlich des 125-jährigen Bestehens von Boehringer Ingelheim spendet die Stiftung 100 Mio. Euro (ca. 140 Mio. US-Dollar) über einen Zeitraum von zehn Jahren für den wissenschaftlichen Betrieb des IMB. Diese Basisfinanzierung gewährleistet, dass zwölf Gruppen von Wissenschaftlern mit rund 180 Arbeitsplätzen Grundlagenforschung auf höchstem internationalen Niveau durchführen können.
2012: Einführung von Jentadueto®
Einführung von Jentadueto®, einer Fixdosiskombination zur Behandlung von Typ-2-Diabetes
2012: Boehringer Ingelheim eröffnet sein Europäisches Forschungszentrum für Veterinärimpfstoffe in Hannover
Das Europäische Forschungszentrum für Tierimpfstoffe („Boehringer Ingelheim European Veterinary Research Center; BIVRC“) in Hannover ist ausschließlich der Untersuchung von Nutztier-Krankheiten gewidmet.
2013: Boehringer Ingelheim finanziert Forschung an der Universität Mainz
Die Boehringer Ingelheim Stiftung unterstützt die Forschungsabteilung Biologie der Universität Mainz und den Bau eines neuen Gebäudes in der Nähe des Instituts für Molekulare Biologie (IMB) mit einer Spende in Höhe von 50 Mio. Euro.
2013: Zulassung von Gilotrif® / Giotrif®
Als erstes aus der eigenen Forschung und Entwicklung von Boehringer Ingelheim resultierendes Krebsmedikament erhält Afatinib die Zulassung für die Behandlung einer besonderen Form von Lungenkrebs. In den USA lautet der Produktname Gilotrif® und in Deutschland sowie anderen Ländern Giotrif®.
2013: Einführung von Striverdi® Respimat®
Einführung von Striverdi® Respimat® für die langfristige Behandlung von Patienten mit chronisch-obstruktiven Atemwegserkrankungen (COPD).
2014: Einführung von Jardiance®
Einführung von Jardiance® (Empagliflozin) für die Behandlung von Typ-2-Diabetes.
2014: Einweihung der erweiterten Respimat®-Produktion in Dortmund
Durch die Einweihung der mit einer Investition von 100 Mio. Euro erweiterten Respimat®-Produktionsstätte in Dortmund erhöht sich die jährliche Respimat®-Produktion auf 44 Millionen Einheiten.
2014: Einführung von Ofev®
Einführung von Ofev® (Nintedanib) für die Behandlung von idiopathischer pulmonaler Fibrose (IPF).
2014: Einführung von Vargatef®
Einführung von Vargatef® (Nintedanib) zur Behandlung von Lungenkrebs.
2014: Neues Bürogebäude in Ingelheim: BI 5
Die ersten Mitarbeiter ziehen in ihr neues Bürogebäude BI 5 in Ingelheim mit über 1.200 Arbeitsplätzen um.
2015: Erweiterung des Diabetes-Portfolios
Einführung von Glyxambi® in den USA für die Behandlung von Typ-2-Diabetes.
Abasaglar®, das von der Allianz aus Boehringer Ingelheim und Eli Lilly & Co entwickelt wurde, ist das erste zugelassene Insulin-Biosimilar weltweit. Der Wirkstoff des Biosimilars ist Insulin Glargin.
Einführung der Einzeltabletten-Kombinationstherapie Synjardy® für die Behandlung von Typ-2-Diabetes.
2015: Einführung von Spiolto® Respimat® / Stiolto® Respimat®
Einführung von Spiolto® Respimat® / Stiolto® Respimat®, einem Kombinationsprodukt zur Linderung von Symptomen bei erwachsenen Patienten mit chronisch-obstruktiven Atemwegserkrankungen (COPD). In den USA lautet der Produktname Stiolto® Respimat® , und in Deutschland und anderen Ländern heißt das Produkt Spiolto® Respimat®.