1988 - 2010: Werte schaffen durch Innovation
Nach dem Tod von Hubertus Liebrecht (1991) trifft die Inhaberfamilie grundsätzliche Entscheidungen im Hinblick auf die Ausrichtung, damit Boehringer Ingelheim bei sich ändernden Gesundheitsstandards in der Welt und steigenden Kosten für das Gesundheitswesen weiterhin eine Führungsposition als forschendes Pharmaunternehmen beibehält.
Die Führung der Geschäftsleitung wird einer sich aus familienfremden Mitgliedern zusammensetzenden Unternehmensleitung übertragen. Die Mitglieder der Familien Boehringer und von Baumbach sind fortan in einem Gesellschafterausschuss tätig, der vergleichbar einem Aufsichtsrat bei Aktiengesellschaften fungiert.
Der Bereich Forschung und Entwicklung wird neu geordnet, um die vorhandenen Ressourcen effektiver einsetzen und schneller wieder innovative Präparate einführen zu können.
Die Unternehmensvision "Value through Innovation - Werte schaffen durch Innovation" wird entwickelt und im Unternehmen verankert. Diese Vision legt die Ziele und den Rahmen für die Zukunft des Unternehmens fest und dient weltweit als Leitfaden und Orientierungsrahmen. Die Vision wird erstmals im Februar 1994 von Boehringer Ingelheim auf einer internationalen Management-Konferenz des Unternehmens vorgestellt.
Seither wurde die Vision kaskadenartig im gesamten Unternehmensverband weltweit verbreitet - mit Einführungsveranstaltungen für jede einzelne Gesellschaft.
"Werte schaffen durch Innovation" hat die Zusammenarbeit geprägt und wird die Mitarbeiter auch in Zukunft leiten. Stärken werden ausgebaut und ein unverwechselbarer Charakter gebildet.
Die Prinzipien von "Vision & Leadership" wurden mittlerweile in "Lead & Learn" integriert. Sie zeigen auf, wie Werte durch Innovation geschaffen werden, wie die Mitarbeiter bei Boehringer Ingelheim sich kommenden Herausforderungen stellen und die Zusammenarbeit gestalten.
Seit dieser Neuausrichtung hat das Unternehmen zahlreiche Erfolge in vielen Bereichen aufzuweisen:
- Eine Reihe bedeutender neuer Präparate wird eingeführt.
- Boehringer Ingelheim wird in den USA und Japan zu einem der erfolgreichsten ausländischen Unternehmen.
- Die Forschung & Entwicklung wird durch bahnbrechende neue Technologien wie Hochgeschwindigkeits-Screening und Ultra-Hochgeschwindigkeits-Screening verändert.
- Durch die Akquisition des Herstellers von Injektionspräparaten, der Ben Venue Laboratories (USA), erhält das Hospitalgeschäft neuen Schwung.
- Neue Marketing-Kooperationen werden mit führenden Unternehmen wie Genentech, Abbott Laboratories, Glaxo Wellcome, Pfizer und Eli Lilly eingegangen.
- Akquisition der Mikrotechnologie-Firma STEAG microParts GmbH von der STEAG AG, Essen (2004). Hauptprodukt ist der Inhalator Respimat® Soft Inhaler.
- Ausbau der Tiergesundheit durch Akquisition von Teilen des Tiergesundheitsgeschäftes von Fort Dodge (Pfizer / Wyeth) in 2009.
Von 1992 bis Ende 2000 ist Erich von Baumbach, Schwiegersohn von Albert Boehringer, Vorsitzender des Gesellschafterausschusses, der die Inhaberfamilien Boehringer und von Baumbach vertritt.
Ihm folgt von 2001 bis Ende 2006 Dr. Heribert Johann als Vorsitzender des Gesellschafterausschusses, nachdem er seine Position als Sprecher der Unternehmensleitung Boehringer Ingelheim abgegeben hatte.
Seit Januar 2007 ist Christian Boehringer, der dem Gremium seit dem Jahr 2001 angehört, sein Nachfolger.
Meilensteine dieses Zeitabschnittes
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1993: das deutsche Pharmageschäft erhält eine einheitliche Geschäftsführung
Das deutsche Pharmageschäft mit seinen beiden Standorten Ingelheim und Biberach erhält eine einheitliche Geschäftsführung. Die Forschung wird künftig in Biberach konzentriert, die Produktion – mit Ausnahme der biopharmazeutischen Produktion – in Ingelheim.
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1997: Einführung eines neuen Firmenlogos
Weltweit wird ein neues Corporate Design eingeführt. Das Firmenlogo, das immer noch in stilisierter Form die Ingelheimer Kaiserpfalz darstellt, wird modernisiert.
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2000: Einweihung des Boehringer Ingelheim Centers
Das Boehringer Ingelheim Center, die Zentrale des internationalen Unternehmensverbandes, setzt neue Akzente in Ingelheim. Es symbolisiert den Schritt des Unternehmens in das 21. Jahrhundert.
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2002: Einweihung des neuen Pharma-Wirkstoffbetriebs in Ingelheim
Der Pharma-Wirkstoffbetrieb zur Produktion von neuen, innovativen Wirkstoffen (Investition: 180 Mio. Euro) wird eingeweiht.
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2003: Einweihung des neuen biopharmazeutischen Wirkstoffbetriebes in Biberach
Mehr als 255 Mio. Euro investierte Boehringer Ingelheim in den Ausbau der Biopharmazeutischen Wirkstoffherstellung in Biberach, die bislang größte Einzelinvestition in der Geschichte des Unternehmens.
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2004: Erwerb von microParts
Boehringer Ingelheim erwirbt das Mikrotechnologieunternehmen STEAG microparts GmbH von der STEAG AG Essen, das seitdem als Boehringer Ingelheim microParts GmbH, Dortmund firmiert.
