Karriere-Entwicklung bei Boehringer Ingelheim

Wir unterstützen unsere Mitarbeiter beim Erreichen von Karrierezielen und der Leistungs-Entwicklung durch

• regelmäßige standardisierte Mitarbeiter/ Abteilungsleiter - Gespräche
• beständige Karriere-Entwicklungs-Möglichkeiten
• Entwicklungs-Diskussionen
• Human Resources Planungsprozesse
• Gezielte Fach-und Führungskräfte Schulungsprogramme.

Mitarbeiter-Vorgesetzten-Dialog

Der regelmäßige Mitarbeiter-Vorgesetzten-Dialog ist ein gemeinsamer Management-Prozess zwischen den Mitarbeitern und ihren unmittelbaren Vorgesetzten. Er wird in allen Funktionen und auf allen Ebenen angewandt.

Lead & Learn

Lead & Learn zeigt Wege auf, mit welchen wir unsere Vision „Werte schaffen durch Innovation“ realisieren und erfüllen und hilft, den Herausforderungen gerecht zu werden. Es geht darum, wie wir zusammenarbeiten. "(Boehringer Ingelheim Lead & Learn).

Die Art, wie wir zusammenarbeiten, ist das Herzstück unseres Mitarbeiter-Vorgesetzten-Dialogs.

Um zu sehen, ob wir nach unseren grundlegenden Zielen leben, fragen wir uns:

• Ergreifen wir die Initiative?
• Sind wir miteinander verknüpft?
• Wachsen wir zusammen?
• Erzielen wir Ergebnisse?

Arbeits-Verantwortung Insgesamt

Dialog und Austausch zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten sind in den Bereichen Erwartungen, Verantwortlichkeiten und der Qualität der Leistungen im Bezug auf die Hauptaufgabe des Arbeitnehmers erforderlich.

Offene, ehrliche und konstruktive Rückmeldungen sollten gefördert werden und in beiden Richtungen zwischen Mitarbeiter und Vorgesetzten ausgeübt werden.

Zielvereinbarung

Ziele sind wertschöpfend.
Sie leisten einen wesentlichen Beitrag zur Erreichung unserer Unternehmensstrategie.

Entwicklungsplanung

Es gibt keinen Ersatz für Wissen und Lernen, Kreativität und Innovation, Kompetenzen und Fähigkeiten. Sie müssen schonungslos verfolgt werden und mit den derzeitigen und langfristigen Anforderungen der Organisation in Einklang gebracht werden.

Die Entwicklungsplanung berücksichtigt:

• Erhalt oder Steigerung der Arbeitszufriedenheit
• Beherrschen der aktuellen Aufgabe
• Beschäftigungsfähigkeit
• Persönliche Wachstumsaspekte sowie
• Erwartungsmanagement